Профессия Менеджер по стратегическому планированию: получите в Анапе

Менеджер по стратегическому планированию востребована в крупных компаниях направленных на развитие бизнеса. Этот топ-менеджер, который, как правило, подчиняется руководителю бизнеса. Он руководит командой бизнес-аналитиков и специалистиов по планированию. Его главная задача - анализ текущей ситуации бизнеса и выработка стратегического видения по развитию компании, ее продуктов и рынков в соответствии с микро- и макроэкономическими факторами, которое ляжет в основу всех планов компании.

В обязанности менеджера по стратегическому планированию входит:

• Анализ ключевых точек роста и развития предприятия, определение узловых моментов развития.
• Анализ ресурсов предприятия (производственные, материально-технические, информационные, кадровые, иные); анализ и систематизация технико-экономических и социально-экономических показателей работы предприятия.
• Анализ внешней среды (демографические, экологические, социокультурные, технологические, экономические, политические факторы и показатели) и среды внутреннего воздействия (тенденции изменения законодательства, характеристику потребителей, поставщиков и конкурентов).
• Конкурентный анализ, составление «портрета» конкурентов, определение перспектив развития конкурентов; проводение сопоставительного анализа конкурентоспособности предприятия.
• Выбор стратеги и определение приоритетов развития предприятия; определение методов достижения целей; обоснование выбора целей, определение инструментов их достижения.
• Определение основных принципов политики развития предприятия.
• Организация стратегическго планирования на предприятии в целом и, в том числе, в обособленных структурных подразделениях предприятия (представительствах, филиалах, пр.).
• Определение основной концепции перспективного плана (реконструкция или развитие уже существующего бизнеса, выбор новых компонентов бизнеса, внедрение новых технологий и изменение производственной и организационной структуры предприятия, определение новых видов бизнеса, освоение новых рынков, пр.).
• Анализ возможностей, видов и степени рисков при выполнении «узловых» этапов плана, определение способов понижения каждого вида риска или средств управления риском.
• Моделирование развития ситуации при реализации основных элементов концепции; определение характера, основы стратегических решений, которые необходимо принять для реализации концепции плана; проектирование основных мероприятия и программ, которые необходимо провести для реализации плана.
• Разработка проекта перспективного плана и представление его руководителям подразделений для ознакомления и направления предложений по исправлению плана; составление ответов на информационные запросы подразделений предприятия по проблемам прогнозирования и развития; экспертная оценка жизнеспособности текущих проектов профильных отделов в условиях нового перспективного плана.
• Выполнение по предложениям профильных отделов специальных статистических исследований, выбор статистических процедур исследований, подготавка результатов исследований и представление их отделам для корректировки содержания плана.
• Составление прогноза развития предприятия в соответствии с перспективным планом, определение главных элементов бизнес-планов предприятия.
• Осуществление координации выполнения отдельных этапов перспективного (стратегического) плана; коррекция плана исходя из ситуации, складывающейся на отдельных этапах реализации плана.
• Составление отчетов, рекомендаций, методики принятия решений и выполнения действий по реализации отдельных этапов плана.